División de Gobierno y Dirección

Análisis integral de la dinámica entre familia, empresa y propiedad: estructuras de poder, riesgos de continuidad, conflictos latentes y nivel de madurez en gobierno, estableciendo una base objetiva para decidir.

Arquitectura del sistema de gobierno familiar —órganos de decisión, reglas de interacción y políticas— que culmina en el Protocolo Familiar como documento rector.

Formalización del Protocolo, instalación de los órganos de gobierno, capacitación de sus miembros y puesta en marcha de las dinámicas operativas.

Acompañamiento continuo, facilitación de órganos, apoyo en la resolución de conflictos y estructuración de la Oficina Familiar (Family Office).

Revisión periódica del desempeño de los órganos, el cumplimiento del Protocolo y la alineación familiar, con ajustes ante cambios generacionales y patrimoniales.

Diagnóstico estratégico que articula Future Foresight con el estado actual: tendencias, disrupciones, posicionamiento, modelo de negocio y claridad de propósito, visión y dirección.

Arquitectura estratégica que vincula Future Foresight con Strategic Planning: propósito, visión, ejes, mapa estratégico, objetivos, iniciativas y Balanced Scorecard con sus KPI.

Activación de iniciativas mediante gestión del cambio organizacional, traducción a planes operativos y despliegue del Balanced Scorecard y los KPI en todos los niveles.

Seguimiento, control y ajuste dinámico con el Balanced Scorecard y los KPI como herramientas centrales de monitoreo y decisión basada en datos.

Análisis de cumplimiento de objetivos, desempeño de KPI e impacto de las iniciativas, validando la vigencia de la estrategia frente a los escenarios proyectados.

Evaluación de la estructura de poder, composición y funcionamiento del Consejo, rol de la Dirección General y efectividad de los mecanismos de control, incluida la figura del Comisario.

Arquitectura del Consejo y sus comités, perfiles y criterios de selección de Consejeros, alcance del Comisario, políticas de gobierno y esquemas de evaluación del Director General.

Instalación del Consejo y comités, formalización de políticas, búsqueda y selección de Consejeros y designación del Comisario conforme a los perfiles definidos.

Facilitación de sesiones de Consejo, seguimiento de acuerdos, coordinación de comités y fortalecimiento de la relación Consejo–Dirección General.

Análisis del desempeño del Consejo, sus comités, el Director General y la función del Comisario, con recomendaciones para fortalecer la estructura de gobierno.

Evaluación de manuales, políticas y procesos, madurez del control interno bajo COSO, riesgos operativos y financieros, segregación de funciones y capacidades de Contraloría.

Arquitectura de la Política de Empresa: controles clave, matrices de riesgo, lineamientos operativos, estructura de control interno y modelo de Contraloría.

Documentación formal, comunicación organizacional, integración de controles en procesos y selección y capacitación del responsable de Control Interno o Contraloría.

Seguimiento de la aplicación de políticas, supervisión de controles clave y fortalecimiento de la función de Contraloría para sostener la disciplina operativa.

Revisión del cumplimiento de manuales y procesos, desempeño del control interno bajo COSO y capacidad de la Contraloría para identificar y mitigar riesgos.

Identificación de exposiciones críticas, vulnerabilidades operativas y brechas frente a marcos regulatorios, evaluando la medición y el monitoreo de riesgos y el grado de cumplimiento.

Modelo de gestión de riesgos, marco de cumplimiento y mecanismos de respuesta: matrices de riesgo, políticas, controles clave y arquitectura de planes de remediación.

Integración de controles en procesos, activación de matrices de riesgo, ejecución de políticas de cumplimiento y puesta en marcha de los planes de remediación.

Monitoreo permanente de riesgos, seguimiento del cumplimiento y administración activa de los planes de remediación para anticipar desviaciones.

Análisis del comportamiento de los riesgos, nivel de cumplimiento y eficacia de los planes de remediación, ajustando controles y capacidad de respuesta.